实施节能减排重点工程是实现节能减排目标的重要手段，事关徐矿集团科学发展、节约发展、清洁发展、可持续发展和生态文明建设的大局，事关能否圆满实现完成国家千家企业节能行动目标的大局。加大力度，加快节能减排重点工程实施进度，尽快发挥工程节能减排效果，任务艰巨、使命光荣、意义重大。

加快实施进度，充分发挥重点工程项目对实现节能减排目标的支撑作用。今年集团公司在13个单位共安排了36个重点节能减排项目，这也是“十一五”后三年集团公司大力推进的主要工程项目。要认真总结上半年节能减排经验教训，狠抓重点项目实施，确保尽快发挥工程节能减排效果。对于正在实施和已列入计划但未启动的重点项目，相关责任主体要高度重视，加大力度，倒排工期，全力组织实施，相关部门要加强协调、调度、检查和指导，确保早开工、早完成、早见效。未列入年度计划但经过科学论证分析、预期效果较好的项目，相关部门要高度重视，及时增补或调整计划，落实责任和项目资金，尽快实施。

要以重点工程为“抓手”，强化新上项目管理。以节能减排为目标，加强新上项目全过程管理，统筹规划、设计、基建、生产等环节控制。所有新上项目必须进行节能减排预评估，评估不达标的项目，集团公司不予资金支持，坚决杜绝一哄而上现象发生。对于评估达标、实际效果好的项目，集团公司将进行相应奖励。各单位要建立工作责任制，确保把新上项目做成效益工程、节能减排工程。

要统筹协调，为推进重点工程创造良好条件。要简化内部审批程序，统筹做好资金筹集、设备招投标等相关工作，提高工作效率。要加强调度分析，开好节能减排重点项目碰头会，全过程盯住项目实施，确保项目早实现早见效。下半年，节能方面要重点抓好权台矿风井风机对口设计和-600高耗能水泵改造、旗山矿老系统收作和-420水平水泵自动化排水、乳化液泵站变频电控、三河尖矿重介洗煤厂改造等项目实施；减排方面要加快庞庄、权台矿矿井水综合利用、华美电厂余热利用、张双楼、夹河、垞城矿生活污水处理、三河尖矿地热利用等项目推进步伐。要积极争取国家、省、市政府关于节能减排技改专项资金补贴和政策扶持，拓展资金渠道，减轻企业资金压力。认真做好已完成项目测定、效果分析和验收工作，确保工程质量和实施效果，对达不到设计标准的项目要限期整改或立即停止，进一步提高企业资金投资效益。

要把推进节能减排重点工程和产业结构调整结合起来。按照突出重点、分步实施的原则，逐步关闭和整合产能落后的非煤中小企业，加快淘汰落后生产能力、工艺、技术和设备，促进产业结构优化，增强企业发展能力。要以“资源永续利用、生态良性循环”为思路，坚持节能减排两手抓，以节能促减排。要认真抓好煤、电、油、水、材料等使用管理，进一步挖掘经济运行各环节资源节约的潜力，实现管理节能增效。要开展对标找差活动，认真分析问题，查找“短板”、“软肋”，完善改进措施，提高节能减排管理和效益水平。