作为国家发改委等五部门确立的千家企业节能行动单位之一，徐矿集团在2006年与省政府签订了“十一五”期间下降5万吨标准煤的节能减排责任状。这是一个刚性、没有任何退路的约束性指标，也是必须完成的硬性任务。“硬任务”需要“硬落实”，“硬落实”需要“硬考核”。我们必须明确责任，严格考核，确保把节能减排工作抓紧抓实抓出成效。

明确目标责任。一段时间来，集团公司节能减排工作之所以没有取得较大进展，主要是一些单位重视程度不够，没有将责任认真地落实下去。我们必须细化节能减排内容，分解节能减排目标任务，建立起节能减排责任体系。各单位一把手是节能减排工作的第一责任人，要亲自抓、负总责，认真研究部署，及时协调解决重大问题。同时，要建立和完善节能减排专职管理、能源计量机构，配齐专职工作人员，保证工作有人抓，事情有人做，责任有人担，做到目标任务明确，责任落实到位。

强化工作落实。能否将节能减排的各项工作落实到位，事关集团公司节能减排工作的成败。领导干部要从落实科学发展观，树立正确的政绩观的高度，提高节能减排的执行力，带头执行节能减排政重措施，抓好节能减排管理工作的落实，切实完成好责任范围内节能减排工作任务。重点岗位要抓好能源消耗定额管理，依照设备能耗定额指标，抓好设备的检查、维修、更新和节能优化改造，确保在设施、设备在最佳工况点运行，降低能耗，减少浪费。广大职工要立足岗位，增强节能减排意识，从身边的小事做起，尽自己的最大所能，为节能减排做贡献。

抓好督促检查。节能减排是一项长期性工作，必须以日常的督促检查，促进工作坚持不懈地开展。要完善节能减排日常督查制度，采取定期与不定期相结合等形式，对各单位能耗管理、重点项目建设、节能减排指标完成情况、特别是重点耗能、排放单位进行全方位、全过程检查、评估和分析，查找原因，提出切实可行的改进措施和方案，确保节能减排工作有序推进，促进节能减排整体工作上水平。

加大考核力度。严格考核是做好节能减排工作的保证。要依据签订的责任状，对节能减排工作效果进行考核。严格执行节能减排问责制。对责任不落实、工作滞后、成效不明显的单位和个人，严肃追究相关责任，并与各项先进评比、领导履职考评、晋升等直接挂钩，实行“一票否决”，推进依法节能减排。要将重点工程项目和设备能耗定额纳入考核范围，严肃执行考核指标计划。要依据装置、设备能耗定额指标，对各岗位的节能减排效果进行考核，确保节能减排考核工作定性、定量、科学、合理。要严防节能减排工作中的弄虚作假行为，提高各项工作的准确性、真实性。建立并落实好激励机制，对在节能项目成效明显、节能发明创造、节能挖潜革新、节能合理化建议及排污总量控制等方面作出显著成绩的单位和个人，要大张旗鼓地给予表彰奖励，最大限度地激发和调动全员参与节能减排工作积极性、主动性。