日前，徐矿集团总经理吴志刚在三河尖矿调研工作时，就品种煤加工、成本控制、煤质管理、经营管理、洗煤厂改造等提出了要求。

在三河尖矿调度会议室，该矿领导向吴志刚详细汇报了１至５月份安全生产、矿井技改、经营指标完成、矿地关系等方面的工作。今年以来，该矿安全生产稳步提升，但受井下地质条件变化等因素影响，煤炭质量不容乐观，特别是南翼７２２０１首采工作面回采中，断层多、淋水大，原煤含矸率较高，一度制约着煤炭销售，很大程度上影响了企业的整体效益。为扭转被动局面，该矿采取切实可行的措施，尽最大努力加强各个环节管理，保证煤炭质量。

在听取该矿领导的汇报后，吴志刚指出，三河尖矿是徐矿集团安全生产主力矿井，很多方面都曾出现过亮点，在组织生产的同时，要做大产品，要在提高煤炭质量上下工夫，要紧紧围绕煤炭经营龙头指标，牢固树立向煤质要效益的观念。吴志刚要求该矿统一思想，采取措施，按照徐矿集团的要求，全力以赴提高煤炭质量；要做好品种煤的生产销售工作，不断提高煤炭合格率，实现煤质增收。同时，要按照徐矿集团相关规定，千方百计做好增收节支工作。在谈到洗煤厂改造时，吴志刚要求在施工中，矿方、施工方、监理方密切配合，克服一切困难，一切向前赶，争取今年底如期建成，明年正式投入使用。在详细了解了该矿物业、实业两大公司的生产经营情况后，吴志刚要求两公司根据自身实际，强化人力资源配置，根据生产需要培养专业型、技能型人才；要着眼长远，不断探索自己的发展模式，不要依赖煤业；要拓宽发展空间，深挖潜能，为实现非煤产业取得新飞跃作出积极的贡献。