庞庄矿积极探索干部绩效管理新路子，日前，该矿出台了《中层干部绩效管理与考核办法》。

为全面正确地评价中层以上干部的工作绩效，进一步增强领导干部的事业心、责任感，提高整体素质和执行能力，促进工作效率的提高和各项工作任务的完成，去年10月份，该矿出台了《中层干部绩效管理与考核办法（试行）》。在一年多的试行过程中，该矿注重听取干部职工的意见和建议，从实际出发，对办法进行了修改和完善，收到了较好的效果。该矿党委于日前下发印发通知，在全矿正式实行该办法。《办法》考核对象为副总、井领导、机关副科级以上管理干部，基层单位党政主管。管理和考核的内容分为工作业绩指标和能力态度指标两个部分。工作业绩指标由安全、生产、经营、党群工作四个部分组成，权重占80％；能力指标能力态度指标主要有执行能力、创新能力、团队建设能力、职业素质、沟通协调组织能力等方面组成，权重占 20％。

该管理考核办法实行百分制，根据中层干部的分管工作和部门职能特点，按照《干部绩效考核分解表》进行倒扣分，每月考核一次，并根据得分情况进行等级排序，优秀占 5％；良好占 50％；称职占 40％；基本称职占 5％。中层干部的绩效考核结果作为干部年度优劣评定、干部聘用、奖励、升降和调整岗位的重要依据。季度内基本称职者，由组织部门提醒谈话，季度有二次基本称职者由分管领导予以戒勉谈话，一年内三次评为基本称职者，采取组织措施；季度绩效考核结果，作为季度贡献奖分配的主要参考资料；对月度评为优秀者奖励200元，称职者不奖不罚，基本称职者罚 200 元。