今年以来，张双楼矿始终把安全工作摆在压倒一切、重于一切的位置，创新制度抓管理，以人为本抓安全，使企业实现了安全发展。１至７月份，该矿杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，工伤人数比去年同期下降了７１．４％；第一、二季度质量标准化为一级，安全评估达Ａ类。

　　该矿领导认为，不论安全理念怎样推新，口号怎么喊，企业的安全生产制度、基本的程序、职工的基本技能，必须一丝不苟地认真执行，这是安全管理的基础，任何时候都不能放弃，放弃了就会出乱子、出问题、出事故。因此，在安全管理上，该矿从不搞花架子，并从完善管理制度入手，先后梳理、完善了《张双楼矿安全质量标准化达标规划》、《张双楼矿管理人员安全履职行为考核办法》等４０多个管理制度，同时加快本质安全管理体系文件的制定；从严落实各级安全生产责任制；强化领导干部跟带班制度，确保现场安全管理不失控；成立查岗查夜小分队，加强中夜班边远头面的检查；抓住历史以来运输系统放大滑事故多发的薄弱环节，推广使用了自动复位道挡，对违章超挂车、违章不使用道挡、酒后入井等行为责任人给予开除矿籍处分；加大巷道修护力度。去年至今，该矿修护巷道５０００余米，使矿井通风系统实现了合理、可靠。

    “安全不是做给领导看的，也不是做给检查人员看的。在抓安全上，我们一定要以人为本，尊重职工的生命主体。”该矿主要领导经常这样告诫管理人员。为确保职工本质安全，该矿从提升职工综合素质入手，实施了职工素质提升工程，对职工进行全方位的培训，使职工安全素质有了很大提升；调整提高瓦斯安全检查员工资，调动了瓦斯安全检查员现场管理的积极性。与此同时，该矿注重安全管理创新，推行全员安全风险抵押金制度，实行安全、质量目标管理绩效工资制度。上半年，该矿累计发放安全、质量标准化绩效工资７２９．５７万元；对标准化推进工作有典型促进作用的集体和个人给予重奖；实行管理人员安全不履职和职工安全行为积分考核。上半年，该矿共查处“三违”４７６人次、不安全行为１０９人次、管理人员不履职行为５７人次，现场整改不安全隐患３０００余条。同时，全面推行安全工作闭合管理和风险防控体系，突出抓好安全隐患排查治理，形成了基层单位班排查，部门每周专业排查，矿每月全员隐患排查，安监部门督促落实的多层次、全方位、立体排查整改格局；积极开展构造破碎顶板注浆固化技术、大倾角综采面防滚矸技术、综掘机械化技术、深部支护技术等课题的攻关研究，提高了专业、系统安全可靠性和边远头面的控制能力；实行集中送料，归口管理，为采掘单位减负；推行质量标准化创建动态检查制度，强化现场安全关键控制。上半年，该矿投入资金２４８２．１４万元用于矿井安全改造，提升了矿井本质安全水平。