井下水大、顶板压力大、工作面倾角大是张双楼矿原煤开采所面临的三大困难。同时，矿井三个立井提升系统、５个生产水平形成的错综复杂的运输系统，更考验着张双楼矿人的智慧和应对复杂生产环境的能力。面对诸多不利因素，张双楼矿党政从实际出发，积极实施战略性调整，合理布局井下生产系统，有效提升了矿井生产能力，促进了矿井可持续发展。

      去年上半年，该矿安全形势严峻、生产接续难以为继。在此情况下，该矿领导深入基层和井下调研，在深刻剖析原因、总结教训的同时，明确了矿井所肩负掩护徐矿集团主业转移的责任，审时度势地提出了“调整、发展、创新”的工作思路，并制定了矿井远近景规划，果断调整了采区巷道设计、开拓准备重点。矿成立了综采准备工区，加快井下９１１３工作面的回采进度，提前组织了７１１５工作面的安装，超前做好９４１８工作面的探煤工作；引进大屯煤电公司姚桥矿和徐矿集团旗山矿、庞庄矿等单位的综采区队，超前布局井下生产，仅仅５个月时间，该矿就完成了７１１５、７４２３两个综采工作面的安装和９１１３综采工作面的拆除以及９１１５综采面的安装准备等工作；积极筹措资金，投入１８０多万元集中维修、更新了９１１３、７４２１工作面的液压系统，提高了支架性能，保证了这两个工作面的正常开采。同时，该矿围绕矿井技改规划加快开拓掘进，完成了负１０００开拓延深工程１２３２米；投入资金１６９７．３４万元，实施了东翼负１０００大倾角皮带和西翼负１０００泵房、变电所的安装；成功上马了两个综合机械化掘进头，为矿井持续发展创造了条件。目前，该矿已形成三个综采、一个炮采、１６个掘进头（其中６个是开拓掘进）的采掘模式。１至７月份，该矿先后完成了新副井联合试运转，贯通了负２６０总回风道，完成了 负５００西大巷的改造，并合理调整开采顺序，使矿井生产实现了良性循环，为明年底技改完成后矿井年产２２０万吨打下了坚实的基础。

      与此同时，该矿还努力提高职工素质，为矿井可持续发展提供智力支持，先后有计划、有步骤地对职工进行轮岗或选派人员到指定岗位锻炼；积极做好综采紧缺工种、综掘技术工种的培训，紧缺工种人员在培训期间，矿每月给予１０００元的上岗补贴；大力开展全员培训，年度内培养高级工１００名、中级工３００名、技师和高级技师２０名。上半年，该矿累计抽考、会考人员１２０００余人次。在全矿确立新的用人观念和人才理念，不论是大学生、工程技术人员还是技校生、派遣工，只要促进企业发展，就是人才。上半年，该矿选树各类领军人物２００余名，矿井综采区队也由两个工区变成四个工区，为矿井下一步的发展奠定了坚实的基础。１至６月份，该矿圆满完成徐矿集团下达的各项任务指标，其中原煤产量超计划１１．２％，综合进尺超计划２６．７％，安全上杜绝了重伤以上事故，轻伤及以上事故比去年同期下降７１．４％，职工收入人均比去年同期增长２１％。