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徐煤信息2007年第29期
来源: 作者: 发布时间:2007-12-30 阅读次数:
徐矿集团与宝鸡市人民政府、陕西省煤田地质局签订合作开发宝鸡麟游北部矿区郭家河井田协议 在苏陕两省高层领导的关心支持和推动下, 9月19日徐矿集团、宝鸡市人民政府、陕西省煤炭地质局三方合作开发宝鸡麟游北部矿区郭家河井田协议签字仪式在西安人民大厦隆重举行。江苏省副省长李全林、陕西省副省长吴登昌等领导出席签字仪式。皇新海、徐强、张斌成分别代表徐矿集团、宝鸡市人民政府和陕西省煤田地质局在协议文本上签字。郭家河井田位于宝鸡市麟北矿区东南部,面积71.22平方公里,煤炭资源储量6.28亿吨,煤质优良、交通便利,规划建设年产500万吨特大型现代化矿井,项目总投资30亿元,争取明年开工建设。 (党政办) 国家将开展重大基础设施安全隐患排查 近日,国务院办公厅下发了《关于开展重大基础设施安全隐患排查工作的通知》,对公路交通、铁路、水运、民航、大型水利、大型煤矿、重要电力、石油天然气和城市基础设施等9个方面设施的隐患排查工作做出了部署。要求对在用的重大基础设施的管理、维护,对在建重大设施的立项、勘察、设计、施工、监理,对相关标准和规范,对产权单位的隐患排查、检测监控、应急预案等,全面进行检查。其中有关大型煤矿(120万吨以上)的排查工作由安监总局(煤监局)牵头。 安全监管总局研究,要把通知部署的有关重大基础设施安全隐患排查,与正在开展的专项行动结合起来,进一步深化,突出重点。对大型煤矿的排查,总局和煤监局将制定方案,另行下达。 (党政办) 三河尖矿认真做好“十七大”期间的稳定工作 1、成立党委副书记任组长,党政办、保卫科、组织科等部门负责人为成员的领导小组,负责对“十七大”期间稳定工作信息的收集、调度、汇报、及突发情况的协调处理。2、由信访办牵头,对不稳定因素进行排查,逐一登记,对可能发生越级上访的重点人员进行24小时盯防,杜绝发生越级上访事件。4、保卫科制定预案,备足警力,一旦发现异常,及时出警。5、加强火工品使用过程中的安全管理,确保安全。(金国斌) 旗山矿多措并举做好稳定工作 1、召开稳定专题工作会议,传达贯彻集团公司稳定工作会议精神,利用职工政治活动,传达到每名职工。2、对不稳定因素和不稳定人员排查,制订稳控措施,矿党委与各级基层单位负责人签订稳定工作责任状,实行单位党政主管、治保主任和保卫干事“四包一”的包保制度。3、制定应急预案,出现突发事件迅速启动,将影响和危害降到最低。 (曾 涛) 夹河矿切实做好稳定工作 1、成立稳控领导小组,负责“十七大”期间稳控工作日常信息收集、调度、汇报及突发、异常情况的综合协调处理。2、召开专门的稳定工作办公会,召集相关部门负责人,全面部署节日期间的矿区稳定工作。3、认真做好各种隐患问题排查梳理工作,重点排查和控制进京上访的苗头性问题。4、加强沟通联系,努力做到“发现得早,控制得住,处置得好”。5、全面落实信访责任制,加大信访责任的追究力度并严格考核。 (矿党政办) 垞城矿开展“技校毕业生岗位成才在垞城”主题活动 1、召开技校毕业生座谈会。2、组织技校毕业生围绕活动主题,开展演讲比赛,撰写交流文章,并进行评比奖励。3、开播“天生我才必有用即技校毕业生岗位成才在垞城”人物专题报道。4、组织新入矿技校毕业生与优秀成才的老技校毕业生对话。5、组织岗位练兵及技术比武活动,破格晋升部分优秀技校毕业生为高级工。6、选树技校毕业生岗位成才的先进典型并形成事迹材料上报,进行典型事迹集中宣传。 (矿党政办) 庞庄矿加大“创节”工作力度 一是安排材料管理人员至少2天到综采安装、拆除地区去一次,跟踪考核材料使用情况。二是加强用电管理,细化月度考核、季度评比。三是大力推行平衡记分卡考核工作,总结“创节”方面存在的问题,并将问题及时通报、考核。四是两井及经营线各单位每月将本单位“创节”工作进行认真总结回顾,月底前报企管部,由企管部汇总后报经营副矿长。 (王 军) 卧牛山矿积极配合集团公司筹建徐州煤矿博物馆 一是成立了由矿党委书记、矿长为组长的筹建领导小组。领导小组下设筹建办公室和项目开发申报组;文物寻访、登记、保管组;技术设计组;场馆设计、施工组。二是安排人员清理厂房,测量面积,并投入30余万元美化地面环境。三是利用广播、有线电视、黑板报、网络等阵地加强宣传,调动全员参与建馆的积极性。 (矿党政办) 机械厂制定档案安全管理应急预案 一是成立档案安全事故应急领导小组,下设事故抢险组、物质及后勤保障组和安全监察组等三个工作组,全面负责档案安全和事故处理工作。二是坚持“安全第一,预防为主”的管理方针,对厂现有档案进行一次全面检查,配备必要的设施,彻底消除安全隐患。三是对文件资料及时整理归档,严格执行档案接收、保管和利用等程序,一旦发生事故,及时上报,在第一时间进行补救恢复,确保档案完整。 (刘建军 陈 蒙) 水泥厂认真落实集团公司稳定工作会议精神 一是召开厂领导班子会议,传达集团公司稳定工作会议精神,研究稳定工作,制定并下发了《水泥厂“十七大”期间信访工作稳控预案》。 二是成立稳控工作领导小组及办公室,负责对“十七大”期间稳定工作信息的收集、调度、汇报,及突发、情况协调处理。三是召开科级干部及机关科室人员会议,布置十七大期间的稳定及安全生产工作。四是对信访重点事项和人员进行梳理,逐一进行分析,并针对不同情况和人员制定不同措施,逐一落实责任单位与责任人。 (厂党政办) △权台物业公司实施“产量、质量、效益、利益”联动措施,抢抓社会主义新农村建设机遇,利用潘安村建设的有利时机,赢得了工程总造价约20万元的塑钢窗生产及安装项目。 (李庆水) |
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