图为徐矿集团异地基本建设项目调度会会场。

    徐矿集团异地矿井基本建设项目调度会昨日召开，会议研究部署了下一阶段异地矿井的重点工作。徐矿集团总经理吴志刚要求各异地矿井真抓实干，攻坚克难，保质保量完成项目建设任务，保证在建矿井如期投产。徐矿集团副总经理王继承和徐矿集团安全监察部、生产技术部、规划部、经管部等相关部室的负责人参加会议。

　　吴志刚在讲话中说，异地各矿井是徐矿集团实施“走出去”战略的重点单位和项目，是徐矿集团未来产能和产值提升的增长点。异地各矿井总体运营情况是好的，领导干部和职工投入了大量心血，取得了良好的成绩。吴志刚对异地矿井工作提出八点要求。一要全力攻坚，确保项目保质保量如期完成。二要把贵州项目部的瓦斯治理工作作为当前工作的重中之重。瓦斯防治关系职工安全，要在思想上高度重视。三要加快异地矿井队伍建设。要充分发挥能动性，通过招聘和培养大专生、技校生等多种途径组建一支高素质的人才队伍。四要提前抓好营销工作。在矿井投产前架构起完整的营销网络，提前开拓市场，发掘潜在消费群体，为项目投产运营打好市场基础。五是徐矿集团将按照规定继续对异地矿井给予资金支持，确保资金到位。六是各异地公司要围绕经营工作开展工作，保证投产后公司经营状况良好，资金运转平衡。七要实现管理机制创新。异地矿井作为新企业，要发扬徐矿集团质量标准化，严抓细管等优良作风和企业文化，勇于创新，构建起适应市场经济的现代企业制度。八要控制项目进度，把握工程整体节奏，脚踏实地，不求全求快，不盲目拉长战线，保证资金良性运转，经济效益良好。

　　王继承在会上要求异地单位及时在生产和建设中对工程项目进行重新评估。要树立信心，围绕既定目标，俯下身来解决问题，完成经济建设各项既定目标。要做好安全工作。

　　会上，贵州徐矿花秋公司、贵州容光矿业公司、兴隆公司、平凉新安煤业公司的主要负责人汇报了各地矿井建设、土建工程、安装工程、设备工程以及投资完成情况。各异地公司就人才队伍建设、高瓦斯矿井治理等问题作了深入剖析并提出了针对性措施。