图为徐矿集团管理创新工作交流会会场。

        ９月２６日，徐矿集团召开管理创新工作交流会，通报表彰２００７年度徐矿集团企业管理创新项目，对２００８年企业管理创新项目进行交流并就下一阶段重点工作作出安排。基层各单位，机关部室、公司、中介机构的相关负责人参加会议。

　　会上，根据《企业管理创新项目申报评审实施细则》、《企业管理创新项目评分标准》，徐矿集团对２７个单位和部室申报的６１项企业管理创新项目进行了综合评审，经研究决定对评选的１０个企业管理创新获奖项目给予表彰。获奖单位代表在会上介绍了经验；韩桥矿等单位代表就２００８年企业管理创新项目经验做法作了交流。

    会议就徐矿集团经营管理下一阶段重点工作作出安排，要求抓好管理创新、内部市场化、平衡记分卡以及内控试点工作，对正在实施的或尚未实施的计划项目抓紧落实，迎接省国资委检查；持续抓好全面风险控制实施，试点单位要不间断对主要风险及其流程控制进行自我评估，持续监控内部控制体系的有效性；推动重点债权清收工作，完成徐矿集团要求的年底前重点债权清收完毕的目标；抓好煤质考核工作，积极探索做精做细煤炭资源途径；遏制材料费上涨，控制生产成本；严格考核自用煤使用，节能降耗减少气体排放。