８月１１日下午，徐矿集团总经理吴志刚带领财务部、运销公司等部门的领导到张集矿调研工作时要求该矿，加快地面煤仓施工进度，做精做细煤炭产品，最大限度地提高矿井综合效益。

      吴志刚在该矿党政领导陪同下，实地察看了该矿地面煤仓施工现场，详细了解了工程进展情况，要求承揽工程的江苏华美工程建设集团建工处张集项目部克服一切困难，抽调精兵强将，倒排工期，挂图作战，在确保施工安全和工程质量的前提下，加快工程进度，争取提前完工，尽快恢复洗运系统，为矿井提高煤质和经济效益做出积极的贡献。

   调研期间，吴志刚认真听取了该矿党政主要领导关于今年１至７月份重点指标完成情况、异地创业及当前面临的困难等工作汇报。他对该矿下一步工作提出了要求：一要做精做细煤炭产品，最大限度地提高企业经济效益。要强化市场意识，抓住当前煤炭价格持续上涨、市场行情好的难得历史机遇，努力克服洗运系统暂时不能运行、原煤无法入洗的不利因素，想方设法增加商品煤品种，调整产品结构；进一步优化原煤生产系统，落实好煤质管控措施，加大地面筛分、手选及拣炭块力度，提高煤炭质量，促进煤炭销售和煤质增收。二要精心组织好煤炭生产，提高矿井产能。要科学合理地调整生产布局，组织好井下９３６０、９４０１外段、１３４６跳面生产，分析工作面煤质状况，依靠管理创新和技术创新，改进生产工艺流程，挖掘生产潜力，多出煤、出好煤，为增产提效、完成全年目标任务打下坚实基础。运销公司要帮助张集矿做好煤炭销售工作，积极寻找适销对路用户，确保煤炭不积压、不影响矿井生产。三要进一步做好地面煤场、洗运系统标准化创建工作。要坚持井上下质量标准化同步发展的原则，加强地面场所规范化管理，努力创造整洁、文明、舒适的生产环境，同时要认真做好洗煤厂生产系统的检修改造工作。