徐矿集团依靠科技进步，加大技改投入，创新用电管理机制，合理改变供电系统结构和运行方式，今年１至６月份执行峰谷用电同不执行峰谷用电相比，节约电费６８０．８９万元，同下达各单位的考核指标相比，１至６月份全集团节约电费１９６．４３万元，创造了良好的经济效益和社会效益，是节能减排工作取得的一大重要成果。

      今年年初，徐矿集团把节能减排作为重点工作进行了安排部署，先后出台了《主要耗能设备能耗定额管理暂行规定》、《节能减排奖惩办法》等管理制度。围绕高耗能设备制定了严格的考核指标，同时投资购置了高精度多功能、防窃电的电子式峰谷电度表，对３５ＫＶ变电所、６ＫＶ配电站进出线开关柜全部安装了分时计量电表。通过实施开关无油化和电缆无油化技改工程，极大提高了安全供电水平，降低了电能损耗。徐矿集团供电管理部门还严格执行《井下用电管理和考核办法》，动态调控峰谷用电，制定了严格的峰谷用电考核指标，并与各单位效益奖挂钩。同时考核该单位承包集团成员，促使各单位采取科学组织生产、合理安排生产班次、调整井下采掘及机电设备检修时间等节电措施，取得了较好的成效。