徐矿集团各单位认真贯彻落实徐矿集团党委工作会议精神，精心组织，稳步推进各项工作，全力确保今年目标任务完成。

       为确保下半年各项目标任务的完成，庞庄矿确定了 “１２３６”工作目标。即“实现一个确保，抓好两个转移，取得三个成效，确保六项突破”。具体内容为：确保全面超额完成年度目标任务；实现生产战场从庞庄井到张小楼井的转移，东城井计划日产量保持在１１００吨，庞庄井日产量确保１６００至１８００吨，张小楼井日产量确保４０００吨以上；矿区工广场所从庞庄向张小楼转移；在干部工作作风、内控体系、和谐矿区建设上取得新成效；在本质安全型矿井创建、质量标准化提档升级、挖掘生产潜力稳产增效、增强经营效果提高经济运行质量、异地创业调整转型上取得更大的突破、营造和谐稳定矿区环境六个方面寻求新突破。随着矿井进入深部开采，地质条件越来越复杂，权台矿下半年各项工作也面临着严峻挑战。该矿党政领导正视困难，采取以下措施，确保下半年各项目标任务顺利完成。一是抓好安全基础管理工作。该矿吸取“５·２７”事故教训，结合下半年安全工作实际，开展以“一通三防”为重点的井上下各系统、各关键环节安全隐患排除活动，及时消除不安全因素。二是有序组织煤炭生产。在继续保持双综采的格局下，努力提高机械化回采工效，优化生产工艺流程，充分挖掘生产潜能；加深对深部支护工艺的研究，提高支护效果；继续推广使用集中控制、远程监测监控等新技术、新装备。三是强化经营管理，提高运营质量。在做好甲级精煤洗选和销售的基础上，加快风选系统项目建设，进一步提高煤炭质量。四是提高思想认识境界，落实各级管理责任。该矿要求各级管理人员加强学习，提高思想认识境界，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不断适应矿井创业发展的需求。旗山矿全方位提升本质安全矿井创建质量，努力创建稳定的安全生产环境；深入开展百日安全宣传教育和“煤矿职工安全自我评价”活动；强化职工应知应会学习考核，完善职工技能提升“１＋１”工程，努力提升职工安全能力；实施质量标准化和无“三违”区队、班组创建正向激励机制，认真落实隐患买单制度，完善安全监察网链体系建设，最大限度地消除安全隐患。同时，依靠科学高效组织煤炭生产，大打掘进翻身仗，进一步做精做细煤炭资源，高标准抓好生产组织和煤质管理，促进企业健康快速可持续发展。垞城矿加快“走出去”创业步伐，确保完成下半年奋斗目标。该矿合理调节综采区队的生产布局，加强地质研究，减少岩巷掘进量，提高单产水平，增强综合掘进水平。建立安全质量大检查、专项检查、督察队和部门查岗、工程质量动态检查验收等安全检查制度，及时排查安全隐患，跟踪落实解决措施。同时，该矿还把“走出去”创业作为下半年工作重点，通过加强相关专业人员培训，为异地创业人员储备做好充分准备。张集矿确立了以内稳外扩、内精外强为主题，以效益最大化和最大限度地提高职工收入为目的，以本安创建、提质增效、加快开拓延深为重点，以科技创新、管理创新、制度创新为载体，以强化质量标准化建设、稳定安全形势为保障的发展思路，坚定不移地实施“走出去、引进来”发展战略，巩固和扩大现有的山西申南凹、内蒙古后温家梁、长城及陕西铜川等四个异地项目合作成果，努力开辟外向型收入渠道；带领全矿干部工人抢抓自营政策发展机遇，合理调整生产布局，打好煤质攻坚战，确保全面完成全年各项目标任务。张双楼矿在上半年超额完成各项任务指标、实现安全生产的基础上，牢固树立和落实科学发展观，坚持安全生产第一的思想不动摇，切实做到不安全不生产；不断推广应用安全生产新技术、新装备、新材料，优化生产系统，提高矿井技术装备水平，减轻工人劳动强度，增加生产安全系数，提高矿井抗灾应变能力。三河尖矿下半年工作面搬家频繁、地质条件复杂多变，企业面临增支和减利双重压力。面对困难和挑战，该矿召开了下半年工作会议，擂战鼓、鼓士气，分解指标，动员全矿干群树立一盘棋观念，人人肩负责任，瞄准既定目标，奋力攻坚克难。该矿充分发挥主力矿井在徐矿集团结构调整期的重要作用，按照“打造队伍、开辟战场、优化布局、创新技术”的思路，优化采场布局，合理组织生产，全面提高单产单进水平，力争完成原煤产量９０万吨；大打掘进翻身仗，努力完成年度综合进尺计划，保证矿井生产接续；紧抓生产源头控制和品种煤加工，迅速扭转煤质较差的被动局面，实现煤质增收，为实现全年奋斗目标夯实基础。