张双楼矿把降低物资消耗作为节能减排的一项重要工作，从强化管理入手，实行现场定置化管理，最大限度的减少材料丢失浪费，去年累计节约资金３００余万元。

该矿在去年年初就出台了物资管理规定，对材料计划、物资审批、材料的使用、回收、使用验收、现场材料的管理都作了详细规定。健全和完善保管、领用、回收、报废制度，做到 “账、卡、物”相符。组织职能部门对全矿井下所有非一次性消耗的材料和设备、地面所有的材料和设备等物资进行全面清查，盘活闲置资产。在物资采购上，严把采购质量关，严格比价采购和定点采购，年节约资金１５万元。在工程招投标方面，严格执行徐矿集团和矿相关规定，进行市场调研，所有工程都到徐矿集团进行招投标，控制了人情风，通过招投标和议标为矿节约资金１５６．９６万元。

在此基础上，该矿进一步深化、细化承包考核范围，采取有效措施，消化呆滞积压物资。安排计划、审批人员对能代替使用的积压物资进行合理安排使用，制定了积压物资使用的考核和奖励办法，鼓励基层单位使用，去年代替使用了５０万元的淘汰积压物资。在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行明确，提高各基层区队在材料回收中的积极性和主动性。去年经回收上井修复使用的物资达１３４万元。在考核上，该矿实行季度和月度检查相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面各修理单位全过程的监督和控制。同时通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。