化工公司为解决企业中的管理重点、难点和弱点，增强企业适应外部市场变化的核心竞争力，提升企业管理水平和经济运行质量及效益，认真开展“管理创新年”活动。

该公司在此项活动中主要做好以下重点工作：一是以企业重组工作为重点，推进管理体制创新。完善公司法人治理结构和激励约束机制，提高企业运行的规范性、科学性，促进公司健康快速发展。二是以深化内部市场化建设为重点，通过改进工作管理方法、手段，开展完善内部生产作业流程、提高生产工作效率、降低工人劳动强度、增收节支和提高安全质量水平的管理创新。三是以实施平衡记分卡绩效考核为重点，推进工作管理手段的创新。通过推行平衡记分卡绩效考核，实现层层分解公司战略目标和生产经营计划，进一步强化各级管理人员的目标意识，明确不同阶段的重点工作和行动计划。逐步完善目标管理体系，减少实现战略目标和生产经营计划的偏差和不平衡，提高各种资源的利用效果。四是以实行“管理创新年”的课题立项为重点，推进管理内容的创新。