吴志刚出席会议并讲话

2008年1月3日下午，徐矿集团召开做精做细煤炭资源座谈会，徐矿集团总经理吴志刚、副总经理姜辉出席会议并讲话，徐矿集团有关部室的负责人及各矿分管经营领导参加了会议。

    运销公司领导首先就如何将徐矿集团现有煤炭产品做精做细、怎样鼓励各矿多出优质品种煤、严格执行品种煤的收购与质量考核办法等作了详细说明。随后，各矿分管经营领导分别就本单位做精做细煤炭资源情况积极进行交流发言，大家紧紧围绕做精做细煤炭资源，纷纷献计献策，表示要结合矿井实际，切实从源头做起，落实分装分运等综合措施，认真搞好现有机械设备技改，确保商品煤、原煤质量的稳定，配合运销公司做好煤炭销售工作。

        姜辉在讲话中简要回顾了2007年做精做细煤炭资源工作的基本情况，对2008年做精做细煤炭资源工作提出了具体要求：一是精块煤要有大的突破，销售范围要扩大，产量要有大的提高。二是要加强煤质管理，做法上要有新的突破。三是充分利用现有设备，做好对洗煤厂的扩建、技改工作。四是以运销公司为主，加强对信息的搜集、梳理、集思广益，真正做到资源合理配置，优化品种，提高效益。五是运销公司的职能部门要对做精做细工作及时到基层部门指导工作，挑起做精做细的大梁。六是对即将关闭矿井洗煤厂的现有设备充分利用，发挥其最大潜能。

      吴志刚在讲话中强调：第一，2008年经营指标的变动，是随着井下自然条件的变化而进行的一部分调整，各单位要力争超额完成。第二，煤炭涨价问题徐矿集团将分阶段对矿上进行倾斜。第三，煤炭质量要从源头控制，各单位要积极采取措施，组织协调，提高煤炭质量。第四，实现品种煤的多元化，做好品种细分，组织开发好煤副产品。第五，领导必须高度重视，加强自身学习，提高自身管理能力。第六，真正树立用户就是“上帝”的服务理念，让用户享受到优质的服务。各单位重点做好计量工作，不允许缺斤短两，影响徐矿集团的整体形象。