这是一个团结而富有朝气的集体，一个拥有175名职工，15名党员的大家庭；这里充满了激情———团结、友爱和拼搏，爱岗、敬业、无私奉献是他们共同的追求，他们相信在这个家庭中的每一员都将是全区乃至全矿的精英。在过去的一年里，他们同舟共济一同打造采煤这一钢铁集体，这个集体就是旗山矿采煤一区党支部。2007年，该区安全产煤56万吨，杜绝了重伤以上事故，被徐矿集团评为“文明区队”、旗山矿“先进党支部”和“安康杯”先进单位。

加强班子建设  增强凝聚力

近年来，旗山矿采煤一区党支部紧紧围绕矿党政中心工作，充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，团结带领职工创出了一个个骄人的业绩。为提档升级，打造一流的职工队伍建设，该区建立并实施党支部工作质量管理体系， 完善党支部各项工作制度，党政“一把手”讲政治、讲大局，善谋断而不武断， 善于集中班子成员智慧和力量，去年被矿党委表彰为“好班子”、“好搭档”。为了真正成为采煤一区的贴心人和领头雁，该区党支部注重人性化管理，积极实施以“进百家、知百家情、解百家难、暖百家心、聚百家力”为内容的“五百”工程，建立职工动态电子档案， 千方百计为困难职工解难题、办实事。深化廉洁文化建设，被矿表彰为“廉洁文化进区队”示范点。细化企务公开，公开范围扩大到15项，让权力在阳光下运行，凝聚了干群合力。去年8月份，94201工作面大面回采、压力大、巷道变形严重，党政主管带领党员盯关键、带头干，硬是把质量标准化“老大难”地段建成了精品工程一条线，仅去年党员干部献工休达305人次。

推进管理创新  激发创造力

    针对94201工作面回采战线长、运输环节多的实际，该区党支部大胆探索对拉工作面回采方案，全面推行按队集中休息、完善定时生产模式，工作面由每周割煤28刀提高到40刀，生产事故影响时间同比降低77.44小时，去年节约电费30余万元。创新安全管理模式，推行全员安全风险抵押和班组６Ｓ管理，将班前会、“手指口述操作法”和准军事化管理纳入质量标准化考核，并与工资收入挂钩，建立了规范职工行为的长效机制，“三违”人数同比下降40％。该区创新选人用人机制，在矿党委的支持下，率先将班建制改为队建制，实施队长直选，由职工无记名投票直选4名队长，班长以上管理人员减少30％，管理效率明显提升，实现了责任前移、风险前移和管理前移。

培育品牌队伍   凸显战斗力

    为打造一支过硬的队伍，该区深入开展学习型区队创建，实施“学技提薪”激励机制，对一人多证、获得技术比武名次的，分别给予50-500元的奖励， 目前全区特殊工种双证持有率达到24.6％，三证持有率达到21.7％，19人具备高级工以上专业工种资格。针对派遣工数量多、素质不高的实际，区队发动业务骨干积极开展传帮带，利用业余学习、现场演练、岗位练兵等形式，先后培养一大批复合实用型人才，13人成为矿技术能手，8人被矿聘为专业工种带头人。高素质、复合型职工队伍为安全生产注入了源源不断的动力，去年该区三次刷新矿高档普采历史记录，提前完成全年原煤生产任务。

       激情飞扬党旗红。每一次成绩的取得对采煤一区来说无疑是一次新的跨跃，这不仅包含着他们自身的努力， 更是一种吃苦耐劳、顽强拼搏的精神。愿采煤一区在新的起点上，再铸辉煌！