韩桥矿党委一班人团结带领职工自我加压，团结奋进，安全形势持续稳定，矿井质量标准化工作进入集团公司和全省煤炭行业前列，各项经济指标超额完成，非煤经济快速发展，职工队伍稳定，矿区面貌焕然一新。

该矿党委一班人以高度的政治责任感和强烈的大局意识，坚持贯彻执行党的路线方针政策和上级各项决策部署不走样，全力打造红色文化，坚持党委中心组学习、领导班子民主生活会、“五好”“三强”创建、党员先进性考评、民主评议党员等红色工作制度，组织开展“弘扬新风正气、创建本廉韩桥”、“保持先进性、五创献厚礼”和“展风采、创佳绩、促发展”等红色主题系列活动，加强党员和干部队伍建设，提高整体政治素质，党建和思想政治工作不断得到创新和发展。围绕“安全生产、转型发展、和谐稳定”三大工作主题，韩桥矿党委一班人明确提出“两提高两加大”的战略目标，即“提高本部剩余煤炭资源贡献率、提高非煤经济发展档次、加大外出创业、加大招商引资工作力度”，进一步理清思路，科学决策，把安全当作生命珍惜，把质量标准化当作品牌经营，把剩余煤炭资源当作口粮盘算，把人力资源当作宝贵财富挖掘，激发职工创新业、创大业的工作热情，促进了生产经营等各项工作的顺利开展。2007年本部实际生产原煤54.99万吨，超计划2.99万吨。全年盈利3157万元，增盈3017万元。非煤产值实际完成1.68亿元，超计划9800万元，实现利润86万元。

该矿党委一班人坚持民主集中制原则，善于倾听不同意见，勇于开展批评与自我批评。注重加强交流和沟通，协商解决工作中出现的困难和问题。创造性地提出“少产尘，不积尘，消灭尘”的设想，实现了井下无尘、地面无灰的目标。按照“产值做实、产品做优、队伍做强”的整体思路，推动非煤产业提档升级。大力推动招商引资、经房建设，提前完成了集团公司下达的目标任务。千方百计稳定山西创业队伍，不断开创山西办矿新局面。积极捕捉资源信息，积极寻找接替矿井，为矿井转型发展奠定了坚实的基础。

同时，该矿党委一班人带头执行廉洁自律各项规定，坚持个人重大事项申报制度，切实履行“一岗双责”，严格执行招待费和小车使用等规定，坚持矿领导信访接待日制度，认真对待和解决职工反映的问题，积极为职工办实事，办好事，使矿井发展成果惠及到每一个职工。2007年，全矿在岗职工人均收入增幅27.42%，经房建设工程全面启动，发放住房补贴105万元、救济款20.77万元，资助73名职工子女就读各类大、中专院校，先后对职工食堂、浴室进行改造装修，投入22万元为居民区铺设道路、改造吃水管路，改善职工生活条件，树立了良好的亲民、为民形象。