——韩桥矿质量标准化创建纪实

前不久，山西某矿井的领导到韩桥矿井下参观，有几个同志上井后没去洗澡，说“不脏，不用洗了”。他们感叹：从来不敢想象井下没有灰尘，井下的泵房比地面一般的办公室还干净，井下的设备管理比地面单位做的还好。

在质量标准化工作刚开展时，也有人不理解，认为“搞质量标准化就是打扫卫生”，但是，韩桥矿始终认为质量标准化工作始于“打扫卫生”，但不终于“打扫卫生”，做好质量标准化工作不仅是企业管理水平的集中展现，而且是做好煤矿安全工作的重要保证。如今的韩桥井下，每一种材料都按照型号、大小实行定置定位管理，木枇、铁料的堆放，得先用尺子测量，在用线绳拉出标准，然后进行摆放，所以始终保持料场的清洁整齐；管线吊挂实行线性管理，统一使用金属挂钩，平直、整齐，而且被擦的一尘不染，戴上白手套都摸不到灰尘；尤其在皮带机道，在每节皮带上都用反光纸进行了编号，在灯光的照射下，所有反光点形成一条直线，显得格外整齐漂亮。

今年年初，这个矿把2007年定为“安全质量标准化年”，并提出“矿井质量标准化保持一级，各专业确保集团公司中上游水平，争取部分专业进入前三名”和“少产尘，不积尘，消灭煤尘”的奋斗目标。为了实现这一目标，该矿立足薄煤层开采现状，着重增强干部职工的质量标准化意识，牢固树立“质量就是生命、质量就是效益”的理念，强化现场管理，加大基础投入，严格落实各级领导的工作责任，通过全面实施各专业的专项整治，实现了质量标准化工作动态达标。

该矿注重从细节入手，大到矿井规划设计、巷道成形质量、安全设施管理，小到材料码放、管线吊挂、宣传牌板，都要求统一标准、格式，规范形式、内容，力求做工精细、品位高雅。井下环境分段管理，24小时保洁；管线分色刷漆，吊挂整齐；物料定置管理、排列有序；设备包保到人，挂牌管理；采、掘、机、运、通等10个专业，实行分线负责，所有井下巷道夜班冲尘、防尘，保持湿润，采煤区队采取梁下划线和扶棚用柱距卡尺，确保支柱成线、棚档均匀。

为了确保各项制度的落实兑现，该矿强抓严管，出台了安全奖惩办法，按月度、季度分别对安全和质量标准化工作进行严格考核、奖惩。深入开展争创无“三违”和本安型区队、班组活动，对采掘和井下辅助单位的区、班长及瓦安员实施月度评比、季度考核、末位淘汰；严格工程质量检查、验收制度，任何作业地点施工质量达不到标准要求，就不得进入下一道工序，从根本上杜绝了工程质量靠停产整改达标的现象，保证了工程质量动态达标；全面推行安全监察区域责任包保制度，职能科室按专业分片、分线包保，对包保专业的安全工作效果负责；每月由副总以上分管领导带队对各专业进行三次安全、质量标准化联合检查，严格按照质量标准化检查标准实施动态检查，坚持现场检查现场定级；督察小分队分中夜班对井下头面现场情况进行巡查；职工代表、青岗等群众组织加大到各生产车间、采掘头面查岗的频次与力度，充分发挥其监督检查安全生产的职能，使安全质量标准化管理覆盖率达到了100%，以此促进安全质量标准化扎实开展。

为全面提升职工安全素质，提高安全技能，确保全年各项目标任务的全面完成，11月份该矿掀起了学安全知识、当本安职工的新高潮，采用以考促学、以赛促学、以奖惩促学的方法，以“采掘班长对手赛、班组对抗赛、精英对抗赛，优秀放炮员、机电维护员、瓦安员选拔赛，管理人员‘三违’治理知识竞赛”为内容的“安全知识大竞赛、安全技能大比武”活动营造了浓厚的学习氛围。该矿对采掘班长应知应会等基础安全知识测试及原煤线技术员以上领导干部安全管理必知必会知识考试成绩前10%分别给予100元奖励，对考试成绩在90分以下的限期进行补考，直至达到要求，对80分以下的人员分别给予50元罚款，与此同时，该矿还在周五职工安全活动时间，随机抽查职工学习掌握情况，以确保达到真学、真考、真用的效果。

功夫不负有心人，有付出就有回报，经过全矿上下的齐心努力，韩桥矿的质量标准化工作取得了骄人的成绩，全年安全评估达到A类，下半年质量标准化各个专业都达到一级，三季度有四个专业进入集团公司前三名。今年1～11月份，全矿消灭了重伤及以上人身事故，非煤产值突破亿元大关，实现利润是计划的15倍。