二〇〇七年以来，权台煤矿扎实推进安全质量标准化建设，开展精品样板线创建等活动，收到了较好的效果，四季度经集团公司检查验收，矿井质量标准化名列前茅，其中运输质量标准化又有较大进步。权台矿运输专业的主要做法是：

一、实行分区包保,增强责任意识

为了增强责任意识，权台矿在皮带机管理方面实行分区包保责任制，皮带工区区长、支部书记全面负责检查监督，分管安装的副区长对井下掘进区队的皮带机负责，分管检修的副区长对井下采煤区队的皮带机负责，由分管生产班组具体实施，再由班组包干责任到人。并积极做好采掘单位服务工作，对35128两道皮带皮带机、35169溜子道皮带机、95231两道皮带机及95227溜子道皮带机进行全面整理，并由专门人员对皮带机纵梁、“H”架用棉丝进行全面擦洗，从而向无尘化管理靠近。在人员紧、任务重的困难情况下，皮带工区组织党员、班组长献公休，对35126一条线整理、刷白，35126二部皮带机道进行卧底清理，每班由专人对皮带机道的水、炭进行定时清理，由班组长进行检查验收。

这个矿在运搬工区推行跟班班长的绩效工资与当班的工程质量相挂钩制度，月度内出现一次合格而达不到优良，扣除当班绩效工资40%，同时罚验收员50元；月度内出现3次及以上不达优良情况，取消班长当月绩效工资。施工现场做到工完料净，轨道铺设按中线和腰线为基准进行铺设轨木，一头留200mm对齐一条线，丝毫不能超过规定要求，做到平、直、顺一条线，努力打造精品工程。

二、积极开展技术创新，推进质量工程标准化

权台矿坚持依靠科技进步，积极组织技术创新。先后完成了无值守乘人装置电控系统研究应用、泄露通讯设备的推广与应用、简易猴车和滚筒更新改造、门式自动搜身仪、-600装载电路改造等项目。同时，围绕降低职工的劳动强度，提高生产效率，在皮带机上大做文章，《胶带传动自动清理机》在35126横贯皮带机安装使用，有效的解决长期以来依靠人工清理的问题，节省劳动力；《新型单轨吊》的研制成功在－1050皮带机道安装使用，解决了长期以来依靠人工运输物料的原始局面，提高工作效率达90％；《胶带自动压带吐带装置》的研制使用成功，有效的解决了拆除、安装皮带机时全部依靠人工拉皮带的问题，将原来需要6～8人拉皮带，降低到1～2人拉皮带，杜绝因拉不动皮带人员蹬踩皮带而被挤伤事故的发生，从而解决长期以来始终得不到解决的问题。

三、循序渐进不断提高，努力打造精品工程

权台矿在运输管理方面，围绕每旬一个“精品工程”，两个“亮化场所”，三条“运输线路”的目标，明确项目实施责任人，并严格按照质量标准进行验收。对工程中存在的不足之处，及时制定相应的整改方案，以促进质量标准化建设水平的不断提高。2007年四季度，在巩固原有文明创建成果的基础上，围绕矿制定的“336”工程计划，先后完成了：北翼地铁一条线亮化工程、东翼地铁站台改造、-600运输调度站的亮化改造、35126皮带机道一条线“亮化”工程、-1000斜巷人行车改造亮化工程、两翼索道环境综合治理、东翼（夏桥系）轨道下山亮化工程、-600大巷排水沟扩大工程、-800大巷轨道、水沟整治等文明创建工程的改造。所有工程质量严格按照新标准要求实施，工程质量全优，切实提高了现场安全生产水平，为打造本质安全矿井奠定了坚实基础。