三河尖矿强化精细管理，注重过程控制，力求管理零缺陷，安全无事故，提升了“强企保安”的执行力。截至今年３月底，该矿已连续安全生产１９２０天。

　　该矿以质量标准化创建为抓手，注重现场基础管理，精心打造“样板工作面”和“星级场所”。深入开展质量标准化创建一条线讲评活动和质量标准化大检查，定期组织基层各单位党政主管到精品样板线路和星级场所召开质量标准化现场观摩会，对标找差，相互促进。以创建本质安全型矿井为主线，强化安全信息管理，注重软件基础到硬件设施的转化，优化安全监测系统和微震监测系统，实现信息化监测监控，推动安全质量从“静态达标到动态升级”的全面转变，为生产提供安全可靠的信息保障。为强化管理人员的现场履职，该矿严格落实领导干部跟班上岗制度，明确干部下井跟班指标和下井“质量”。领导干部超前预想，带着问题下井，深入现场抓落实，解决现场遇到的困难和问题。认真填写《管理干部带班回报信息表》，及时反馈当班检查信息，全过程进行跟踪管理。基层区队每天２４小时必须有一位主要领导值班，现场有一名副科级管理干部跟班，及时掌握安全生产动态；重点区域、重要环节必须有副总以上矿领导跟班指导。发挥安检员、瓦安员、群监员和班组长的职能，形成强有力的安全管理“网络。”

       该矿严抓现场隐患排查，细化排查范围，成立了由专业技术人员组成的安全生产隐患排查检查组，每月进行２０余次拉网式安全大检查，对查出的隐患分级定性，限期整改，并按照“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理层层考核。在“三违”治理方面，严格“过八关”处理，通过安全培训、领导谈话、安全帮教、亲情感化、自我剖析、“三违”通报等教育手段，进一步增强“三违”人员的安全意识，规范其现场操作行为，杜绝“三违”行为的反复出现。该矿基层单位每天根据工作需要，划分成若干个３到９人组成的相互协作小组，根据现场实际，签订“防麻痹、反松懈、相互协作保平安”协议书。协作组成员与工人同下井、同上井、同时进入和离开作业现场，在工作中相互协作、相互监督、互相提醒，遇到违章行为及时进行制止。若工作组任一成员出现“三违”、事故，协作组联保人员负有连带责任。在做好矿井安全生产的基础上，该矿还将安全管理的先进经验和典型做法进行了梳理和归类，形成了一套具有三河尖矿特色的安全精细化管理体系，促进了矿井安全生产和快速发展。