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天山矿业公司 提振创业精气神 助推发展高质量

四季度以来,天山矿业公司结合本单位实际,积极采取有效措施,加强干部作风建设,不断激发新活力,助推各项工作稳步发展。

针对部分管理者认为长期保持快节奏、高效率,容易产生“履职疲劳”,有“歇一歇”“松一松”的认识误区,给安全生产等各项工作带来极为不利的因素,该公司果断采取措施,强化干部思想教育,提升精气神。不断深化“三讲”教育,定期检查活动效果,组织开展学习讨论,分析查找存在问题,给予帮助教育和引导。积极推进“为官不为”专项整治活动。开展民主评议党员干部,组织党员干部学习党章、徐矿集团理论及形势任务教育500题,组织全体管理干部进行考试。对考试不及格的实行“补考+考核”,仍达不到要求的进行组织谈话,对照“为官不为”查找自身不足,切实转变观念,制定整改措施,使全体党员干部进一步增强党性修养,振奋精神,不断提升认识境界,拓宽视野,把“三讲”真正落实到各项工作中。

严格干部管理制度,促作风转变。该公司先后制定了干部请销假制度、四季度安全“九个一律”特别管理规定等,强化干部安全履职和写实考核,推行跟班干部和安监部门“双重管理”。明确各级管理责任,定期分析目标责任制落实情况,及时通报不履职行为,实施问题导向纠偏,保证各项工作运作效果。形成了“责任明确、逐级负责、标准清晰、考核有据”的格局,落实单位、部门、区队、岗位四级月、旬、天、班工作日报表和写实、问题处理、隐患整改机制,将问题和隐患当作事故处理,从严追责。对施工重点环节未安排跟班干部的,单位党政主管按不履职考核;跟班干部对现场安全隐患不处理强行组织施工的,给予行政处分。对履职不到位的干部,让其丢面子、丢票子、丢位子。

弘扬劳模先进事迹,激发新活力。该公司注重典型引路,通过学习被评为徐矿集团劳动模范的时振京、严文龙、“徐矿工匠”吕清胜及本公司先进党员干部的事迹,及时评选“俄矿好人”等形式,激发全体干部比学赶超、勇于创新、无私奉献的积极性。综采一队坚持咬定标准化创建目标不动摇,区长潘国峰等带头抓关键、盯细节,党支部书记石开进围绕安全重点,带头组织创新攻关,安全生产标准化水平始终居于公司先进行列。综采二队班子成员和职工一起攻难关、抓创建,安全、生产、标准化齐头并进。掘进一区领导班子成员克服多头掘进、安全管理难度大等困难,做到每个区域三班有管理干部干在现场,严格动态达标和现场交接班制度,以实际行动团结带领职工争创佳绩,每班进尺水平均超10%以上。运输工区面对皮带、轨道运输战线长、区域广、单岗多等复杂条件,着力抓好人员技能提升工作,排查不放心人和不放心的事,班子成员开展分片包保,抓人员排查,盯住现场落实,严格质量标准,在国家局安全标准化抽查中达到92.71分,受到了专家的好评。


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