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夏阔坦矿业公司“一体化”管理提水平

今年以来,夏阔坦矿业公司全面推行安全、生产、经营一体化建设,不断提升企业精细化管理水平。

该公司按照“集约+高效”生产模式,坚持正规循环,推行了内部市场化管理,充分激发区队内在动力,不赶产、不压产,科学、从容、有序组织生产,并在工作面两道采取超前预裂等方式,最大化提高煤炭资源回收率,实现了产量稳定。牢固树立过“紧日子”思想,全面强化成本管理,科学制定成本计划,推行费用总额分级承包制,健全各项管理运行费用考核制度,严格落实成本主体和监督考核责任,全面杜绝各种浪费。全力开展销售款清欠工作,于上半年完成最后一笔账款清欠后,实现了应收账款“清零”目标,有效降低了企业经营风险。加强管理创效,制定设备自行修理、自制加工和修旧利废等内部市场化运作机制。今年以来,在焦煤价格市场连续下调情况下,严把煤质源头关,认真落实放顶煤分运、分储、分销要求,较好地稳定了煤质。同时,积极开发新用户,在市场波动中新增了红狮水泥等5家新用户,保证了矿井产销平衡,实现销售利润最大化。


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