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三河尖矿强化基础管理 促进安全生产

徐矿集团三河尖矿按照打造一批“堡垒”,培育一群“尖兵”的思路,从履职能力、管理水平、业务培训和执行落实四个方面着手,激发创效活力,促进矿井安全生产。

强化基础管理,筑牢班组建设。该矿加强班组长的选拔和培养,采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式,把思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化底子厚的职工选拔到班组长岗位上,并做好后备人员培养工作。本着权责对等的原则,明确班组长在安全、生产、经营、质量管理等方面的工作职责。加大班组绩效考评力度,按照安全、质量、生产任务等内容综合评定,做到能者上,庸者下。围绕安全生产,大胆改进完善考评方法和分配机制,让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉,形成良好的激励机制。矿每月评选10名“优秀班组长”,每季度评选10名“模范班组长”,每年评选10名“十佳班组长”进行表彰,今年以来共有130余名班组长受到嘉奖,进一步激发了职工干事创业的热情。

强化学做融合,挖掘班组潜力。该矿从提高班组长的业务技能着手,每月组织培训交流大课,开展班组长论坛活动,采取“请进来、走出去”的培训模式,以及举办班组长培训班和挂职锻炼等形式,切实提高他们的专业能力和综合素质。印制基层班组工作台账一本通,由班组专人负责,详细记录班组日常工作开展情况,定期组织人员进行督查、通报,有效地提高了班组建设质量。积极开展无“三违”班组创建,严格落实“相互协作保平安”制度。在做好安全工作的同时,在班组和班组之间、班组内部职工之间积极开展形式多样的劳动竞赛,促进矿井安全生产。今年以来,该矿各单位开展班组竞赛活动70余次,极大地提高了职工学技术、练本领的积极性。


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