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赛尔能源公司设置“红线” 从严管理

徐矿集团赛尔能源公司针对多井口生产、岁末年初各项工作较多等实际,出台了安全生产特别管理规定,设置安全管理“红线”,从严现场管理。

该公司在岁末年初安全生产的关键时期,明确要求安全管理人员不得随意请假、休假,规定领导干部上中夜班数量和机关人员下井时间。严格执行副总以上领导、矿井和区队领导跟带班制度,盯住重点工作、关键人员,保障各项管理制度在现场落实兑现。严格执行“三位一体”跟带班制度和跟带班“复命制”。凡对单项工程施工现场未安排跟班干部、安全隐患未整改组织施工、现场存在安全隐患拒不整改的,分别对单位党政主管按不履职、跟班干部按严重不履职处理。对今年底和明年一季度出现主要隐患、发生安全生产事故的,一律提高一个等级进行追查处理。同时,对工作面拆除安装、掘进头开透窝等重点工程、关键环节采取特殊安全管控措施。对单项工程严把施工措施的审查、审批关,确保措施在现场落实兑现。严把工程质量关,杜绝伪劣工程,凡对违反施工组织设计、会审纪要及措施要求,造成工程质量不合格、甚至给后续工作造成安全隐患的,分别追究相关单位领导、主管技术员及跟带班人员责任。切实做好大系统、重大危险源控制、冬季煤尘防治、通防系统管理,针对三矿风量偏紧、六矿头面多的情况,合理调整风量,完善通防系统。加强轨道运输管理,保证安全设施完好可靠,各项制度落实到位。另外,突出安全管理督查,由公司领导、政工部室分别组织党管安全督查小分队、干部履职检查组,到矿井督查干部在岗值班、管理人员现场安全履职等情况。组织安全监管部门加大“三违”、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节查处力度,督查区队、班组合理组织生产,做到不赶产、不压产、不搞会战。严格现场隐患排查,严守安全底线、严防触碰“安全黄线”、严禁逾越“安全红线”,为实现年终安全收官、开好明年头打下良好基础。


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