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韩桥实业公司党委:砥砺前行守初心 拓展思路谋发展

韩桥实业公司党委始终将推进高质量发展和维护好、落实好、发展好职工的根本利益作为第一要务,不断探索新形势下加强和改进党建工作的新思路、新方法,团结和带领全体党员、干部和职工群众,解放思想,不等不靠,攻坚克难,总体呈现稳中有进、效能提升的良好态势。

发挥政治优势 提升经营效益

在集团全面实施“一体两翼”、建设“六大基地”战略,推进“产业服务外包”,建设江苏最大的能源集团的关键时期,该公司党委自加压力,以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感、危机感和责任感,抢抓机遇、高定目标,突出“聚焦主业、稳内扩外、创新转型”目标,不断抢占新的产品市场、拓展新的发展空间。紧紧抓住行业整顿、买方市场向卖方市场转变的有利时机,最大化提升了产品的利润空间。新产品游船用铅酸蓄电池、单轨吊电源装置、新型乳化油和浓缩液系列产品,已经投放市场。阀控式电动汽车用蓄电池通过了国家质检中心检测。自主改造优化设计蓄电池产品生产线,相继引进全自动乙炔氧气切割机、半自动蓄电池总装线、全自动免熔铅制粒机等先进设备,降低了职工劳动强度,提高了生产效率。严格执行《财务管理》《应收账款管理》等规定,对现有客户群从经营绩效、信誉程度等方面进行全面评估和筛选,全部清收新疆维吾尔自治区拜城、中煤一建、俊友物资等公司逾期270万元的应收账款。今年以来,面对环保执法、原材料市场价格波动较大以及地方城建规划等不利因素影响,截至10月份,完成营业总收入1.39亿元、利润290万元。

加强党建工作 推动创新发展

该公司党委认真履行全面从严治党主体责任,贯彻执行新形势下党内政治生活的若干准则,制定下发了《2018年党建工作要点》《党建工作责任制》《党委党的建设工作领导小组工作规则》《2018年党建工作重点及责任分工》《进一步加强基层党支部建设的指导意见》《党风廉政建设重点工作分工》等文件。严格落实“三会一课”、组织生活会、党员活动日等,每半年对基层党支部党建工作、党风廉政建设、厂务公开等进行检查通报。深入开展“旗帜鲜明讲政治”“寻找初心”“党员互保联保结对”“干部立家规、党员正家风”“党员承诺践诺”“转型发展先锋行动”等系列主题活动,党员示范岗、党员责任区创建,工团组织定期开展文体活动,引导广大党员干部牢固树立宗旨意识,锤炼坚强党性,积极担当作为,努力践行“三大使命”,争做“五个表率”,在保安全、促转型、抓创新、惠民生、促和谐、打基础上当先锋。基层党支部充分发挥战斗堡垒作用,多措并举降成本、增效益。560型电瓶新工艺改造后,全年节省材料费近30万元。对封装电瓶使用的乙炔改成液化气,全年节省成本近10万元。推行“避峰填谷”分时生产、对高耗能设备加装限时控制器,将设备开机和运行时间精确控制到分秒,谷期电量利用率由33%提高到57%,峰期电量利用率降低了27%,全年节约电费20余万元。

强化思想引领 凝聚发展共识

该公司党委将形势任务教育作为宣传思想工作的重点,积极探索“互联网+宣传”模式,传播正能量,广泛宣传公司推进转型发展的重要意义以及如何发展、怎样发展、发展达到什么目标等,解除职工思想包袱。

一是抓基础,推进理论学习深入开展。每两周编排一次党委中心组、基层党支部党员、干部、职工学习活动计划,细化分解落实学习教育内容,对学习情况月度抽查、季度检查,检查包括考勤、笔记等内容,并将学习情况作为党支部工作目标管理进行考核。今年来,围绕践行“三讲”走在前、解放思想我先行、“高质量发展大家谈”等主题,先后召开8场次座谈会交流研讨,党员干部集中上大课3场,以专题论坛、主题交流等形式组织12次党委中心组集中学习。

二是抓载体,建好舆论宣传阵地。在加快推进企业转型发展的新形势下,公司党委注重日常宣传与专题宣传相结合,积极探索和不断创新宣传思想工作方式方法,发挥广播、图牌板、微信网络等宣传媒介的优势,搭建“职工视角”平台,畅通信息渠道,把重要信息、政策方针等通过网络进行实时推送,让职工通过手机就可以看到最新的形势政策、发展动向、典型人物、活动进展等。去年以来,“职工视角”平台共享推送各类宣传学习资料43次,共收到各类信息、图片100余条,采用62条,编辑广播12期,制作“职工视角”宣传牌板4块。

三是抓引导,凝聚发展共识。该公司党委牢牢把握舆论导向,通过会议、党课、党团活动日以及广播、微信、图牌板等宣传阵地,引导干部职工转变五种观念、增强五种意识、破除四种定势,弘扬“只有想不到没有做不到”的奋斗精神,提倡“要做就做最好”的干事创先精神。鼓励干部职工大胆地创,大胆地干,不瞻前顾后,不推诿畏首,牢记岗位职责,摆脱因循守旧、不思进取、害怕变革等思想认识上的桎楛。同时,引导干部职工进一步解放思想,更新观念,彻底打破“等、靠、要”的陈旧思想观念,让干部职工认识到市场激烈竞争的现实、优胜劣汰的现实,激发在竞争日益激烈的情况下,开拓进取,求得生存和发展的热情。

弘扬正能量 推进作风建设

该公司党委坚持民主决策,班子成员以身作则,认真落实民主集中制和“三重一大”决策制度,恪守廉洁自律各项规定,以勤政廉政的良好形象影响和带动身边的同志,较好地发挥了表率作用。注重加强党风廉政教育,累计廉政谈话18人次。定期开展效能监察和内部审计,追责问责违规违纪人员5人次,追缴违规乘坐交通工具费用1149元。推进制度“废改立”,废止3个文件,保留23个文件、修订20个文件,新立5个文件。针对集团党委巡察反馈的问题,公司党委迅速布置,立即整改,对照3个方面、10类、30条问题,按照“条条有整改、件件有着落”的原则,整合力量,逐条落实,逐条逐项整改,坚决推动全面从严治党向纵深发展。

随着企业发展的不断深入,面对千变万化的市场经济,一些旧的体制和机制已不适应企业发展要求。站在企业发展的基础上,公司党委坚决实施各项改革。按照“有优有压有简”的模式和“优化管理流程、规范管理体制、提高人力资源利用效率”的目标,优化机构设置,压缩管理层级,精简干部职数。机关部室定编定员,培养和使用一专多能、复合型人才,设置专职纪委(监察审计室)和经营管理部,水泥厂、青山泉公司合并至物业公司,将基层11个党支部优化为9个,构建了精干高效的组织架构和人力资源队伍。公司党委年初就确立了《推进韩桥实体产业高质量发展的研究与实践》调研课题,坚持在“调查”上下力气,在“研究”和“解决”上做文章,扎实开展“走访转”活动。班子成员通过调研问卷、现场交谈、驻点调研、个人约谈、分线座谈等形式,扎实开展调研活动,深入细致地掌握具体情况,分别形成公司发展的思考、铁路工务段经营情况调研报告、如何进一步推进市场营销工作的实践与研究、油品厂转型发展之路等报告,提出针对性措施,解决基层单位实际问题。同时,研究制定了《韩桥实业公司三年(2018-2020年)发展规划纲要》,委托专门机构形成《甘肃崇信新鹏机械制造有限公司改扩建项目可行性研究报告》。积极融入地方发展,配合集团相关部门,拟定《韩桥工业广场资源开发规划方案》,通过一系列的调查、研究、论证等工作,形成了“走访转”《推进韩桥实体产业高质量发展的研究与实践》调研报告,为下一步工作指引了方向。

落实民生实事  维护和谐稳定

该公司党委始终坚持“把企业发展成果惠及职工”的原则不动摇,不折不扣落实职工各项津补贴、福利,收入分配向一线职工、技能人才、异地职工倾斜,今年来,人均收入同比增幅达到11%以上。公司门外广场配置公共自行车点,所有工广车棚均设立电动车免费充电区域,方便了干部职工和外来办事人员的出行;适时开展形式多样的冬“送温暖”、夏“送清凉”活动;每年组织一线职工职业健康体检,按照标准配备劳动保护用品,为一线特殊岗位职工发放奶制营养品;建立异地职工信息库,及时掌握职工家庭情况。为异地职工更换了床铺和被褥等床上用品,配备全自动洗衣机,生活区域达到无线网络全覆盖;关注特殊群体,今年以来共走访慰问困难职工、困难党员116人次,凝聚了民心人意。


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