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阿克苏热电公司党委:党旗飘扬风帆劲 砥砺奋进谱华章

2017年下半年以来,阿克苏热电公司党委全面贯彻落实集团党委各项工作部署,积极推进南疆煤电融合发展,以扭亏脱困为总目标,深入开展“走访转”“三讲”教育等活动,持续推进作风建设,不断探索企业发展的新思路、新举措、新方法,团结带领党员干部闯关夺隘、奋勇争先,超额完成了集团下达的各项指标计划,实现连续安全生产2260余天,2018年发电量创造了近四年来同期新高,扭转了连续3年亏损局面。

强核心 抓中心 全面加强党的建设

该公司充分发挥党委的领导核心作用,严格按照“把方向、管大局、保落实”的总体要求,认真贯彻执行民主集中制,健全完善决策制度和议事规则,制定下发了“三重一大”和重大事项集体决策制度,推行重大事项决策党委会前置、董事会依法决策、领导班子集体决策、总经理办公会经理层贯彻执行的工作机制。紧紧围绕减亏脱困中心任务,扎实开展“走访转”“三讲”教育、解放思想大讨论、作风建设提升和制度落实年等教育活动,问计职工250余人次,收到职工反馈及各类意见建议30余项,撰写调研报告25篇,查找制约企业发展瓶颈,探索企业发展新思路、新方法。认真贯彻落实集团“新疆煤电一体化战略”目标,积极推动与俄矿煤电融合发展,加大与地方政府协调力度,争取月度发电负荷。面对电力外送通道严重受阻、疆内用电能力严重不足等严峻的市场形势,及时调整发展思路,确保援疆电量全部送出,直供电用户全部落实。努力开辟新的经济增长点,充分利用铁路专线资源,积极为周边企业开展煤炭中转服务,2018年度中转煤50余万吨,实现利润1000万元,2018年累计完成发电量17.97亿kwh,营业收入3.5亿元,连续安全生产2560余天,超额完成了集团下达的各项指标计划,创造近四年同期最好纪录,实现了扭亏脱困目标任务。

筑堡垒 重实效 基层党建扎实有力

该公司党委加强党支部建设,规范工作程序,健全组织,配齐基层党支部班子。根据省国资委党委要求,梳理完善基层党支部目标考核和工作程序,从“三会一课”等基础工作抓起,着力规范基层党支部组织建设、基础管理、评价考核等工作,严格按照《基层党支部工作任务清单》和《党支部目标管理考核办法》开展工作,增强组织战斗力。深入开展“创先争优”活动,重视并做好党员发展工作,吸收生产一线骨干、专业技术人才和入职高校毕业生中的优秀分子入党。2017年下半年以来,举办了入党积极分子培训班,吸纳3名预备党员,并按期转正,为党组织增添了新鲜“血液”。层层压实党建工作责任,加强党建工作绩效考评,每半年组织一次检查考评,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,并把制度建设贯穿其中。在党员干部中开展“亮身份”“党员安全示范岗”活动,引导广大职工干标准活、上安全岗,为企业扭亏脱困贡献力量。

强机制 筑根基 全面加强队伍管理

该公司党委坚持党管干部原则,坚持正确的选人用人导向,不断优化干部队伍结构,加强与疆内外高校联系,2017下半年以来,新招聘大学生30名。重视选拔年轻干部,通过“双推双考”选拔了两名年轻干部走向管理岗位,公开招聘选拔了6名专业工程师、3名机关工作人员。建立立体化的监督管理体系,规范管理行为,纠正管理偏差,强化工作落实,根据制度“废改立”要求,完成了制度汇编,做到靠制度管人,按标准办事,制度面前人人平等,使制度执行到位。重点强化效能监察,将制度执行作为效能监察的核心,定期开展“回头看”活动,通过监察活动将各种制度落实到人员行动上,达到制度规范的效果。推行绩效管理,量化了20项重点工作,营造了员工积极进取的氛围。充分发掘丰富的人力资源、调动和发挥员工潜能,形成了人人身上有指标、人人肩上担责任的个工作机制。深化干部人事制度改革,完善干部能上能下实施办法。加强干部队伍作风建设,对不称职、违反“六条禁令”的干部坚决从岗位上调下来,真正形成能者上、平者让、庸者下的良好氛围,努力锤炼一支能吃苦、善管理、作风硬、敢担当的干部队伍。

抓宣传 谋共识 企业文化凝聚合力

该公司党委持续推进精神文明和企业文化建设,开展形势任务教育,组织政工干部定期深入基层宣讲,把员工思想统一到公司党政部署要求和具体工作任务中去。注重企业文化的宣贯,大力宣传新时期“新阿电”文化理念和深刻内涵,让“美丽阿电、同心共建”“扎根南疆、忠诚担当”,成为广大干部职工的共同信念。注重人文关怀和心理疏导,关注员工困难,关心员工生活,竭尽全力解决员工合理诉求,及时化解矛盾,激发员工工作热情。不断提高全体员工的幸福感,坚持“五满引领”,广泛开展理想信念、爱岗敬业和履职尽职教育,采取经验介绍、座谈交流等形式,通过微信群、《徐矿阿电》小报,广泛宣传先进事迹,凝聚发展合力,增添满满正能量。

筑防线 强监督 廉政建设成效显著

该公司党委严格落实“两个责任”,推进全面从严治党,执行党风廉政工作责任制,层层签订《党风廉政建设责任书》,并把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标,上下形成廉政责任制网络。严格责任追究,践行“四种形态”,坚决整治“四风”,开展“两个责任”落实集中督查,以零容忍态度惩治腐败,推进从严治党向纵深发展。2017年下半年以来,该公司记过处分1人,调离原岗位1人,诫勉谈话2人,提醒谈话3人,通报批评处理38人次,考核罚款83900元。狠抓作风建设,成立作风建设督查办公室,围绕“两新、两实、两严”的工作要求开展工作,以“马上就办、真抓实干”的工作作风,形成了“一周一调度、一月一通报、全年总考核”的工作机制,提升了工作效率。进一步增强管理人员、重点岗位人员廉洁从政意识,筑牢拒腐防变思想防线。

重民生 补短板 发展成果惠及职工

该公司党委深入贯彻落实集团“家”文化建设,坚持企业效益好转首先想到职工,下大力气改善民生,职工福利待遇全面恢复,收入水平持续增长,对弱势群体深情帮扶。在企业经营没有根本性好转的情况下,投入专项资金,对市区职工宿舍住宅楼进行装修,配置了生活物资,去年底前完成了入住。拿出专项资金支持食堂改革,提高伙食质量,对职工澡堂和食堂进行了综合治理,配置新更衣柜。根据安全生产标准化建设要求,对工广、生产场所进行集中整治,职工生产生活进一步改善。工团组织围绕服务中心,深入开展“提质增效、转型升级”劳动竞赛、技术比武、创新创效等活动,寻访“阿电好人”“优秀班组长”和推进“劳模工作室”建设,营造学先进赶先进的浓厚氛围,调动职工工作积极性。逢重大节日,组织开展职工喜闻乐见的文体活动,党政领导走访慰问困难职工和党员,根据天气变化及时为一线职工送清凉、送温暖,凝聚了干部职工的向心力。

该公司党委坚持党的领导、加强党的建设,筑牢国有企业的“根”和“魂”,乘着党的十九大和集团第八次党代会东风,将以更大的决心和更有力的行动推进党的建设,让徐矿异地电力事业更加辉煌,为建设国际化特大型省属能源集团贡献力量。


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