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徐州华东机械公司党委:党建铸魂举旗帜 稳步迈向新征程

    去年以来,徐州华东机械公司党委从“讲大局、讲责任、讲规矩”的政治高度出发,以“走访转”为总抓手,牢牢把握“稳中求进”工作总基调,紧紧围绕“突围自救保生存,苦练内功求发展”工作目标,牢固树立“党建是引领、市场是龙头、生产是保障、质量是生命、经营是创效、研发是持续”的理念,以系统思维谋划全局,以创新思维推进工作,在党建思想引领、产品质量保证、6S管理推进、制度梳理完善、业务流程再造、质量体系建设、优化市场布局等各项工作逐步实施、协同推进。通过系统打造,把优良传统找回来,把同行业先进经验引进来,把企业形象树起来,把职工精气神提上来,企业形象、产品质量、现场管理、职工精神面貌等方面都有了初步改观,公司生产经营初步步入了正轨,扭亏脱困有了初步基础。2018年1至11月份实现销售收入3.53亿元,实现利润553.32万元,打破多年来亏损的局面,扭亏脱困迈出了坚实的一步。

发挥党建思想引领作用 凝聚强大精神合力

 强化思想建设。充分发挥党建引领优势,推进思想聚焦。通过党委中心组学习会、生产调度会、党支部书记例会、班前会等形式,深入学习了党的十九大会议精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等内容,教育引导广大干部职工吃透精神、领会实质,把思想聚焦到集团公司和公司党委工作部署上来,坚持“五满”引领,统一思想,提高认识,创新工作思维,讲好500多天转型蝶变的徐矿故事,贯彻落实徐矿集团主要领导多次调研华东机械公司指示精神,以满满正能量,形成了“扭亏脱困”强大的思想合力。

 强化作风建设。严格按照集团公司作风建设要求,积极开展“讲大局、讲责任、讲规矩”教育活动,班子成员主动发挥“头雁”效用,深入现场解决实际问题,促进了思想再统一、观念再更新、作风再转变、精神再提振,对标行业标杆,不断跟进,逐步提升,推动干部队伍思想大提高、作风大转变,打造了一支工作“作风优良、业务过硬、工作高效”的管理团队。

 强化组织建设。坚持党委中心组和职工片区学习制度、党支部“三会一课”制度,丰富干部职工理论知识,增强了两级党组织的凝聚力和战斗力;加大干部调整和交流力度,提高工作效率;不断强化基层党支部建设,开展支部达标检查、党员责任区创建等工作,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

突出市场龙头导向 开拓内外市场

 组建“三大”基地,做稳内部市场,培育外部市场。华东机械公司围绕树立“内部市场是我们的生存之本、外部市场是我们的发展之源”的生存发展理念,确立了做大液压支架、皮带机主导产品,做强国内领先的QJZ-630A/1140(660)大容量启动器为代表的系列防爆电器产品,做优大修业务;强化“优质产品、优质服务”营销意识。组建销售总公司,设立陕甘、徐州本部、新疆“三大”维修基地,做到靠前服务、快捷服务,取得了一定成效。在内部,紧盯集团公司内部市场,先后完成了张双楼矿支架整机制造,秦源煤业公司、三河尖矿支架大修,皮带机、平板车、刮板机输送机等生产制造任务,为集团公司矿井安全生产做出了积极贡献。在外部。加强外部市场开发,先后与中煤大屯、中煤华利、中煤新集、伊泰集团、华润联盛、山东能源,山西焦煤及郑州煤机集团等一批具有一定影响的央企、地方国企及民营特大型企业进行合作,并签订了大宗合同,完成了灵石国泰能源、中煤华利裕丰煤业有限公司带式输送机、山能重装集团液压支架生产制造任务。

 完善销售考核方案、加强内部管理。一是优化考核方案。根据新的销售总体布局特点,坚持“新疆高于陕甘、陕甘高于本部”的分配原则,进一步优化完善了各项管理制度。二是强化责任落实。建立了销售总公司业务工作群,全面加强对“三大”基地工作情况的跟踪与考核,明确了工作日报、周报及月报制度,强化了执行力,保证了责任落实。与此同时,公司主要领导亲自带领销售人员亲赴陕甘进行市场调研,谋划市场布局,有效提升了企业形象,取得较好效果。

 加快网络营销体系建设。积极通过网络平台,广泛收集市场信息,先后登记注册了中煤招标与采购网、伊泰集团物资管理综合平台、守正电子招标平台、华润煤业供应商门户、山西招投标网、中国矿用物资网、江苏省招投标公共服务平台、中国煤炭招标网等10余个网站,对公司网站的建设起到了积极推进作用。

实施6S管理 全力以赴抓工期保兑现

 精心组织生产保工期。充分利用现有设备,以保质量、保工期为出发点,采取倒排工期,细化考核、挂图作战等形式,通过采取整合资源、补充人员等针对性措施,聚干群智慧、集全厂力量,提高生产保障能力,保证工期兑现。先后完成了天山矿业公司、张双楼矿、三河尖矿等液压支架生产制造、大修,皮带机制造,以及新疆、陕甘片区煤矿各类立柱、千斤顶、支架结构件、销轴、单体配件等生产任务。

 推进安全质量标准化建设。公司领导亲自带队先后5次组织管理人员到徐工挖掘机厂参观学习先进管理经验,结合公司实际,持续推进以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的6S管理模式,实施了以液压件厂试点,向全公司各车间推进的大规模环境治理工作,改善了企业形象,不断提升安全质量标准化的创建水平。成立公司安全质量标准化提升委员会,做到周检查、月评比等有效形式,进一步巩固和保持现场管理,建立职工岗位操作行为规范手册,人手一本;健全完善领导干部跟值班制度,严格进行考核,保证了安全生产。

 筑牢质量生命之本,建立完善质量体系。按照ISO9001质量管理体系标准,以质量控制点的逐步达标为手段,不断推进质量管理体系。建立了公司、车间、班组三级质量控制体系,形成自检为主,互检为辅,质检员一票否决的质量保证体系。通过事前预防、过程监控,实现了产品生产全过程处于受控状态;建立了黄线和红线制度,加大奖惩力度;按照公司已有标准要求,增加检测装置,在关键工序设置检测点,杜绝不合格品流入下道工序。在保证产品质量的基础上,逐步向高质量产品方向迈进。

强化经营管理 提升创效能力

 研究制定扭亏脱困方案,取得实效。制定了徐州华东机械公司扭亏脱困方案。从党建、团队建设、制度梳理、安全、生产、质量、经营管理、市场、研发、资源挖潜、市场、人才培养和民生改善等十二个方面提出了保障措施,并逐步推进。

 开展制度“废改立”活动。通过“走访转”活动,围绕党建、安全、生产、质量、技术、经营、研发等七大方面,共计梳理各项管理制度130条,其中调整70条,新立22条,形成五大类管理制度,并汇编成册,并组织干部职工对制度进行学习,提高制度执行力。

 调整产业结构,优化资源配置。建立以四通公司、综机厂、煤机电器公司为利润中心、生产车间为成本控制中心、以激励为导向的薪酬考核体系,形成机关职能部室考核基层、基层评价机关的闭环体系。按照业务流程调整公司部门及业务、分厂的设置,按照精干高效的原则推进全面竞聘,将机关业务能力强的职工充实到生产车间。

 深入贯彻落实集团公司服务外包产业发展大会精神,增强机遇意识、责任意识、市场意识,聚焦管理、市场、人才三大运营核心要素,围绕煤矿综采设备“三机一架”维修与服务、电厂、洗选厂输煤系统的运营维护、矿用防爆电器产品的维修业务,形成“产业化、专业化、规模化、效益化”服务外包工作格局,建立“一个中心”,打造“两个基地”。“一个中心”。即:建立国家级华东区煤矿装备保健中心。“两个基地”,即:陕甘基地、新疆基地,形成以徐州本部为轴心,积极辐射两淮、山东等地区,建成国家级华东区煤矿装备保健中心,为集团公司煤矿设备提供安全服务保障。

实施民生工程增强职工幸福感

 按照“新账不赊欠、老账逐步还”的工作要求,把有限资金用在刀刃上,先后偿还了职工荣誉金、安全奖、独生子女费、公积金,偿还了大部分历史欠账;提高职工工资,并逐月按时发放;为全体职工进行健康体检,稳定了职工队伍;关注困难弱势群体,每月对困难党员和职工进行统计,去年以来共为102名职工发放救济金2.8万元、金秋助学2.2万元;建立职工之家。积极做好职工食堂和职工之家筹划工作,建立了图书阅览室、科技创新室、文体娱乐室、企业历程展示室、健身房,改善职工就餐和休息环境,职工幸福指数得到大幅提高。


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